班组长训练营

一、概述：

《班组长训练营》是面向企业基础管理团队深度学习与实践精益管理理念和工具的课程。课程的目的有：

Ø培养精益领导和改善的榜样。

Ø培训精益班组长的五大核心技能中的职责知识、培训与指导能力、改善能力与精益领导力。

Ø详细理解和运用精益基础工具：5S、标准化作业、目视化管理、问题解决流程、流程改善工具、沟通平台、培训与指导技巧。

Ø学习并建立三种标准化工作：员工级、组长级和管理层级标准工作。

Ø如何管理自己及下属的工作。

Ø获得使用精益的工具和技术的能力和信心。

Ø学习并实践精益领导力十二条原则。通过课堂学习与实践，使每一位团队成员经历学习的曲线：从震惊、否定、失落、挫折、到探索、认可、融合和成长的过程，从而学习如何提升和管理成功的团队。

二、 课程对象：

企业基层管理人员和重点培养对象，人数限制在30-40人以内。

三、 课程内容：

1）精益基本理念 – 精益转换、价值与浪费、流动、拉动、持续改善哲学等。

2）精益基础管理工具：管理层标准化工作、沟通平台设计、培训与指导技巧、问题解决能力、早会/站立会议/巡回会议/交接班会议等。

3）精益领导力，团队协作、安全隐患预防、安灯系统、目标设计、精益改善文化等。

 除以上理论知识的学习外，班组长训练营还通过课堂练习、每日作业及汇报、老师点评等方法使学员边学边练，引导学员思考如何在公司日常管理中运用这些精益理念和方法并制定改善行动计划，提高实际运用精益管理理念的技能。

四、日程：

第一周日程：                                            

第二周日程：    

 备注：具体日程根据公司作息时间做相应调整。 

五、精益领导力十二条准则：