有道无术，术尚可求；有术无道，止于术
——记医疗器械行业某公司中高层体验营
近日，北京瓴誉高级咨询顾问王永刚老师在某医疗器械企业进行了为期四天的中高层管理者体验营，旨在让中高层管理者从组织发展视角、从高层战略视角去更快更好地互动、讨论甚至亲自动手、沉浸其中去体验精益转换过程，用系统的思维思考：
精益不仅是一种方法论、更是一种系统（包括工具等技术部分的硬件系统和人员部分的软件系统的有机整体）、一种思想（存在于工具和系统后的思考方法和精益思想）。
虽然精益转型始于工具，但要避免追逐术而无道、进入盲人摸象的误区。整个行课中都贯穿着精益源于相信的力量与悟道于实践的理念。
体验营分为精益基础、精益工具、精益管理、精益领导力和精益文化等几部分。
包含如何创建精益企业——让企业从优秀走向卓越，明白精益既有其普适性，即一致的改善方法论、一切围绕客户价值的改善推动力；
精益更具有其实践的差异性，要因地制宜运用精益工具，并创建适用于自己的工具和流程，在专家指导下运用科学的方法在现场进行、牢记精益没有相同的旅程；
思考精益工具在自己公司如何应用，可以解决哪些问题；思考各工具之间的有机联系和系统性整合运用；
应用企业精益运营管理 - 核心价值驱动（CVD）引导企业管理人员思维转变，将财务作为企业战略合作伙伴，业务要从财务视角识别经营痛点和改善机会；
思考什么是企业经营中最关键的核心价值指标并驱动企业经营结果，关注少数关键指标掌控全局，消除管理浪费，提高企业运营效率；
了解战略规划、战略部署和卓越日常管理流程、并思考自己的公司如何导入精益管理流程，在导入过程中需要做出哪些改变？
讨论精益领导力行为与精益领导力原则，与传统的领导力有何不同，领导展示承诺并躬身入局是关键，需要体现出强有力的领导力，在精益转型过程中各层级管理者反省自己需要在哪方面提高精益领导力；
精益转换的三大维度十个方面、领导精益变革的成功要素和关键参数、精益转换成功的路径、精益失败的常见原因；
如何主动改变形成精益文化，在推动精益文化形成过程中可能面对的挑战及应对办法等。
最后，在精益转换的过程中，要能够勇敢承认自己管理的不足，放下过去的方法，重复旧的行为只能得到旧的结果；要不断反省自己，否定自己，要有从头开始的心胸；请到专业的明师，尊重老师并虚心学习；要设立愿景，投资于企业、员工、管理、长期目标，而不仅仅是短期的项目和收益；
以下便是丹纳赫前亚太区副总裁康国泰老师说的：“老实、听话、肯干”的六字决！
精益旅程，永远止境......
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