为期八天的“精英淬炼 决胜未来”精益训练营在会通股份广东基地成功举办。这是一场专为基层管理者量身打造的成长蜕变之旅。学员们聚焦精益管理的核心工具与领导力原则，通过沉浸式学习与实践，跨越了从认知冲击到探索成长的学习曲线，掌握了精益管理与领导力的核心精髓，获得了带领团队持续改进、追求卓越的坚定信心与强大能力。
😄此次课程获得学员高度好评，学员收获满满
1结构化沟通，提升协作效率
团队引入“PEEL结构化表达法”，应用于任务分配与团队管理等场景，实现了观点明确、决策精准的高效沟通，从源头减少内耗。
2目标导向，驱动持续改善
团队重新规划领导时间分配，将60%重心投入于持续改善与跨部门合作，并结合“Grow模型”引导团队成长，推动管理从“日常运维”向“高价值创造”转型。
3现场目视化，夯实执行基础
通过明确现场标准、构建“改善-维持-突破”的闭环机制，确保每一项改进措施都能落地生根、持续生效。
4人才赋能，精准破解难题
提出“人才转变三要素”：精通业务、了解团队、精益赋能。在问题解决中强调根因分析与现场验证，实现精准打击与高效处理。
5正向激励，激发团队潜能
团队倡导“发现闪光点”的激励文化，通过每日目标、即时反馈与技能支持，构建高绩效沟通平台，持续激发士气与潜能。
本次精益训练营通过系统性学习精益工具、严谨的执行流程与以人为本的团队文化，充分展现了卓越的问题解决与持续改进能力，为现代团队管理提供了行之有效的实践路径。
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