瓴誉基于客户企业业态特点，帮助客户通过确定战略规划目标，明确目标市场，根据优先事项建立了对产品规划和研发、价值流拉动供应链和儿童食品销售专区的改善行动计划。

瓴誉通过爆款产品研发工具，引导企业优化原有高成本同质化产品；打破部门墙，发挥不同部门专长，建立跨职能改善团队，挖掘客户需求，突破设计结构，改善工艺制程。