《精益创业》解读
本书解读共四篇：引言篇、愿景篇、驾驭篇、加速篇
《精益创业》不仅涉及创建成功企业，它还告诉大家如何改善任何其他领域的工作。如何将“精益”理念运用到瞬息万变、充满不确定性的创业活动中？精益思想和“精益创业”的理念不仅可以应用于制造业，还可以运用到政府规划、医疗保健以及其他全球重大问题的解决之中，尤其在面对新冠疫情横扫全球的危机下，精益理念为摒弃无用之物提供了一套睿智并行之有效的方案。
《精益创业》这本书的核心理念源于精益生产，它提倡企业进行验证性学习，首先把想法变成产品，以类似特种部队的组织方式在有限的资源和时间窗口内投入最少的金钱和精力开发出最体现核心价值的产品，用很短的时间向市场快速推出极简的原型产品。然后在不断地试验和学习中获得顾客反馈，灵活调整方向进而不断迭代，让产品得到市场验证。其次，要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细、做“最了解用户的人”、做到极致。之后，成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。
大家不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身在大公司还是小公司，在极端不确定的情况下开发新产品或者新服务的，都叫做创业行为；每一份不确定性的工作都可视为创业，所有想要把工作干好的人都得有这种创始人的心态，都得学会这种系统性的创新方法，企业才能具有创新创业精神，因此《精益创业》为我们重新思考企业的运转提供了基础，而埃里克提出的这套严密的流程也应该作为公司团队的核心工作方法。
本书的核心内容是：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。本书共分成三篇：“愿景”、“驾驭”和“加速”。
愿景
“愿景”篇把创新管理作为一门新的学科。阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法，称为“经证实的认知”（Validated Learning）。并提出精益创业的核心是验证价值假设和增长假设，即首先我们要验证提供给客户的东西是有价值的，是客户愿意为之买单的；其次，我们拥有一个可行的增长引擎。
驾驭
“驾驭”篇深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发—测量—认知”（Build-Measure-Learn）反馈循环，揭示重要的转折。你会了解从一个极需严格检测的大胆假设开始，到如何开发最小化可行产品来验证这些假设，如何建立一个新的核算体系，评估是否取得进步，以及决定是否要转型（在既定基础上改变路线）还是要继续坚持。
加速
在“加速”篇中，我们会探讨通过“开发—测量—认知”反馈循环，令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。在整个的过程中会用到一系列精益生产的思想、概念和工具。
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