华翔股份如何成为细分行业冠军
提到格力、美的这些大品牌家电，几乎家喻户晓。但很多人不知道，许多白色家电所用压缩机的核心零部件是由一家总部在山西临汾的民营企业制造的。
这家企业就是2020年登陆沪市主板的华翔股份。凭借在行业沉淀的多项专有技术、工艺和质量管控能力，公司已实现白色家电压缩机零部件、工程机械零部件、汽车零部件等多元化产业布局，并发展成为国内铸造行业综合型领先企业。
“‘敬业、专注、精益、创新’是华翔一直坚持的经营理念，我们的目标是成为所属三个细分领域的行业冠军，向百亿元收入目标努力。”日前，华翔股份总裁王渊对记者详解公司如何将传统工匠精神与现代精益管理相结合，用创新研发与多层次技术储备，不断提高生产效益，多维度激发企业核心竞争力，逐步实现高质量发展。
“冠军”靠什么打造？
“公司在白色家电压缩机领域全球市场占有率第一，工程机械零部件、汽车零部件板块也呈现持续增长的势头。”王渊告诉记者，“客户给了我们足够的订单保障。通过为各细分业务领域龙头企业服务，我们也积累了批量优质终端客户资源。”
客户为何青睐华翔？王渊认为，自成立以来，华翔始终注重工匠精神和不断创新，从而打磨出了过硬的产品质量和优秀的服务水平。他进一步解释，相对于一般制造行业来说，铸造件生产对生产工艺经验积累的要求较高，各环节均需运用到长期积累的生产工艺经验，这要求铸造业企业不但要具有较强的自主创新能力，根据不断变化的市场和客户需求，快速开发出能适应市场、满足客户要求的新产品，行业内企业需要配备大量的优秀技术研发人员，以保障企业技术水平的先进性，同时还需要大批熟练的技术管理人员和生产技术工人，就是“工匠”。
华翔要求“工匠”具备独当一面、适度职业化、根据不同需要进行创新、对自己的手艺要有近乎“神经质”的艺术追求等15个条件。在内部，公司每年会开展“华翔工匠”评选。目前，公司30年以上“大工匠”有160多人，10年以上“华翔工匠”约占员工总数20%，分布在生产、品质、技术、研发等岗位。同时，公司技术研发水平及持续创新能力在国内铸造企业中也处于相对领先地位。
公司坚持创新驱动发展理念，建立了科学有效的研发体系，与华中科技大学、太原理工大学合作，内外部相结合持续提高技术研发能力。并与华北机电学校、平遥现代工程技术学校合作，与临汾职业技术学院校企共建“华翔学院”，深入落实产教融合，加大专业人才培养力度，实现人才储备。
效益从哪里来？
大到生产管理流程、干部职工培训，小到工人在生产线的操作步骤和走动方向，在华翔股份的每个角落，几乎都可以感受到公司先进的精益管理理念。
去年前三季度，华翔股份实现营业收入24.6亿元，实现归母净利润2.6亿元，均同比增长近八成。
“近几年，华翔为何能取得比较快速的增长？就是我们在保证产品品质的前提下，把效率做到了大幅提升。”王渊告诉记者，“公司始终将管理作为保持公司活力、提升品质，提升准时交付率和提高生产率的重要因素，已建立完整的精益管理体系，构建出和同业不一样的差异化竞争力，可以获得高于行业平均水平的超额利润率。”
王渊表示，铸造业是一个竞争充分的“红海”。同样的设备，因为管理差异，生产效益会有天壤之别。经过多年的精益文化导入，全面推行了“战略部署”、“VSM 价值流绘图”、“精益会计”、“TPM 全员自主维护保养”等精益工具。
在产品品质和交付方面，通过自上而下推行品质改善周，让负责人和一线员工共同参与并寻找品质不良的根本原因，做到了客诉率下降11% ~ 30%，内部报废ppm下降 35% ~ 91%（三个不同业务）。在效率和流程方面，通过PQPR品类管理、优化产线排布方式、开展日计划排程会等方式，合理按客户需求的交期安排生产计划，做到了不同业务效率提升7% ~ 80%。
截至目前，公司已完成战略部署高目标牵引的改善文化转换，完成16项精益工具完全落地和应用，形成华翔的精益文化。凭借先进的管理理念、高效的管理手段和完善的管理体系，公司塑造了精益化管理体系，低效益的问题迎刃而解，还掌握了持久地跑在竞争对手前面的核心竞争力。
华翔股份是铸造行业综合领先企业，“压缩机零部件”单项冠军。公司具备跨行业、多品种产品的批量化生产能力，深耕压缩机零部件、工程机械零部件、汽车零部件等细分领域。其中，压缩机零部件收入贡献最高，2018-2021年均在40%以上。公司盈利能力稳步提升，2017-2021年，归母净利润年复合增长率近29%，净利率水平从2017年7.0%增加至2022年上半年9.8%。
改编自中国经济新闻网
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