登顶新市场的精益方法论
在公牛的展厅，插座早已不是唯一的主角。精美的墙壁开关，造型与功能各异的LED照明灯，家庭常见的智能晾衣机，以及近年来处于风口的新能源汽车充电枪及充电桩……这些多元化的产品，拼凑成公牛不断扩张的产业版图。
“之前提到公牛就想到插座。但这家‘插座大王’一直在创新谋变，让我大开眼界。”参观完公牛展厅，佛山市康晖照明有限公司董事长何永基感慨。
自1995年创立起，公牛深耕“插座”这一细分领域，至今已占据国内市场的半壁江山。但公牛没有安于守成，而是多次主动站上新的赛道、挥洒新战斗力。
2007年公牛进军墙壁开关，如今墙壁开关国内市场份额超过50%，位居第一。2019年，公牛又开拓浴霸市场，在强手如林的市场杀出重围，“在三年内，公牛浴霸就做到线下市场份额第一。”公牛生活电器事业部总经理赵克锋说。
成功挺进新市场的一大功臣，是精益化改造。
公牛融合世界级精益管理企业——丹纳赫的精益管理模式，建立了自己的精益管理业务体系（BBS）。在开启浴霸新业务之初，公牛就以精益战略部署树立了一个高位目标：三年内成为目标市场第一。在这一愿景下，公牛成立了产品准备过程项目和改善小组，并运用多种精益工具，来激发有市场针对性的研发创意，同时降低新品的研发生产试错成本。
“精益不能只是老板的战略，关键是要让它落地并贯彻到底。”赵克锋说。
如此探索让公牛浴霸新业务第一年就实现盈利，且品质和效率指标做到行业第一。在精益化基础上，公牛能更顺利与高效地推进自动化、智能化改造。
这也激发了丹灶企业的取经热情。
“很好奇公牛研发精益化与自动化的核心经验是什么。”广东金丽声展示设备有限公司总经理叶雅芳说。何永基的思考更则加细微。“到底多大规模的企业才适合推精益化、数字化？”
对此，公牛集团BBS总监宗伟表示，精益化、数字化和企业规模没关系，和理念才相关。精益化数字化不一定都是复杂的，也有简易方法；简易自动化同样能提高效率、降低对人力的依赖。不管用什么方法，降本增效的逻辑是一样的。“企业要做的是根据你能接受的投资回报，遵循精益化-数字化-智能化的路径，选择合适方法。”
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