2023年5月5日，瓴誉公司部分员工在华翔股份秦壁、甘亭、翼城科技园区进行了参观走访，并与总裁王渊就华翔股份五年多以来的精益管理转型进行了深入交流。瓴誉咨询执行合伙人兼总经理卢英女士对华翔股份的精益管理实践表示了充分肯定，并为华翔股份颁发了“瓴誉杯”精益优秀实践企业奖。这是对华翔股份及总裁王渊多年来在精益管理转型方面所做出的杰出贡献的认可和肯定。
华翔股份与瓴誉咨询携手走过五年多的精益蜕变历程。在这个过程中，华翔股份精益转型取得了显著的成果，成为了精益管理优秀实践企业的典范与标杆，为大量传统企业精益管理转型提供了成功经验。
华翔股份精益转型已经基本成功，进入了企业自运转、自适应的持续增长阶段，形成了全员参与、持续改善的文化与价值观，打造了企业的核心竞争力，加强了以内省改善为核心的精益经营能力。
经过五年多的持续改善，华翔股份在财务与经营业绩方面，取得了重大的改善，实现了企业各层级、各领域的价值优化。
在企业文化上，华翔股份初步构建了学习型组织，将传统工匠精神与现代精益管理相结合，赋予了精益管理转型肥沃的土壤。工匠精神深度结合了精益管理的高度与广度，形成了企业经营管理的三维立体。
通过搭建全员创客、到创客小组、再到创客公司的层层递进架构，激发了员工创新创业的热情和创造力，这种“人人创新、全员创客”的华翔模式造就了华翔的创新底蕴。
在人才培育方面，华翔股份构建了集团、事业部和产品公司的三级精益管理组织HBSO，并建立了厂长、主任及班组长的各级人才培养流程，同时通过持续改进培养了一大批精益管理人才，建立了从普通员工到总裁的精益能力岗位匹配要求，为华翔股份的可持续发展奠定了人才基础。
在企业经营管理的方法论上，华翔股份实现了精益管理从CVD（核心价值驱动指标）、战略规划与部署、日常管理、精益财务、精益制造等全体系、全流程的导入，并结合华翔股份实际应用、内化、沉淀了一套具有华翔特色的可复制的标准化的精益管理方法论HBS，为实现企业世界级的卓越运营奠定了方法论基础。
华翔股份在精益管理转型方面所做出的努力与成果，不仅仅是华翔股份自身的成功，更是为传统企业精益管理转型树立了典范。我们相信，华翔股份将继续在精益管理转型方面发挥榜样作用，为传统企业的可持续发展和国家的经济繁荣做出更大的贡献。因相信而看见，笃信精益改善文化。
王渊总裁作为华翔股份精益转型的领路人，他将精益管理作为企业经营战略并以身作则强力推行，克服了精益转型过程中的重重障碍，将一家传统制造业企业初步打造为精益企业。在整个转型过程中，他躬身入局、言传身教，树立了榜样的力量。他用一种可见的、亲力亲为的方式对企业精益管理转型进行引导，发挥了强有力的现场领导力。除亲自参与总裁改善周外，近六年来，王渊总裁坚持每周听取改善周汇报，并鼓励全员发现并为客户创造价值。他总结并制定了企业精益管理转型过程中的原则：
- 改善团队具有公司最高授权
- 改善过程中发现的历史问题既往不咎
- 改善失败由公司兜底
- 改善收益分享的保障机制，尊重员工，不断致力于员工发展并打造客户导向的学习型组织。
在交流会上，瓴誉咨询特聘华翔股份王渊总裁为公司特聘顾问，希望王渊总裁与华翔股份，在精益管理转型之路上探索更多经验并与各行各业的精益实践者们分享。
备注：“瓴誉杯”是瓴誉咨询设立的企业级荣誉奖项，旨在表彰在整合精益达到业务目标、显示高级管理者的承诺、文化发展这三个维度上做到优秀实践的企业。
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