【新闻资讯】全价值链精益管理培训会在太原召开

全价值链精益管理培训会在太原召开

全价值链精益管理培训会现场

为持续推动“山西精品”影响力、竞争力，带动我省企业高标准、高质量发展，5月25日，山西省公用品牌建设联合会主办的全价值链精益管理培训会在山西省市场监督管理局召开。首批“山西精品”获证企业——山西华翔集团股份有限公司（以下简称“华翔集团”）分享了全价值链精益管理实践经验，北京瓴誉精益咨询专家卢英做了专题讲座。

山西省市场监督管理局党组成员、副局长郭新安讲话

山西省市场监督管理局相关处室负责人、首批“山西精品”获证企业、“山西精品”申报企业及会员企业主要负责人共130余人参加了培训会。

山西省市场监管局质量处处长张一民主持会议

华翔集团是行业领先的现代装备制造企业集团，其白色家电压缩机核心零部件在全球市场份额占比第一。2022年，华翔集团以“冰箱压缩机曲轴箱”申报“山西精品”，制定了团体标准 T/SXJP 034—2023《冰箱压缩机曲轴箱》，该标准在国家标准的基础上对成分控制做了更严格的要求，填补了行业内的空缺。经认证，冰箱压缩机曲轴箱获得《山西精品证书》。华翔集团也凭借该产品获得获得了国家工信部“第三批制造业单项冠军产品和单项冠军企业”的荣誉。

华翔集团精益办主任韩林豹分享全价值链精益管理的实践经验

 华翔集团精益办主任韩林豹介绍，华翔集团在短短20年时间里，从起初的零部件模仿生产，逐步发展成为细分行业的领导者、行业规则的制定者，从生产车间内零部件随意摆放的粗放型企业，逐渐发展到拥有智能制造示范车间、智慧工厂的集约型企业，成功探索出了企业高质量发展的“华翔模式”。总结成功经验，离不开从2017年开始的精益化蜕变历程。 

      2010年后，华翔集团随着规模和业务范围不断扩大，外部市场同质化竞争不断加剧，内部管理理念和方法与公司规模不匹配的矛盾日趋显现。华翔集团总裁王渊时刻感受着来自内外部的双重压力，一直在思索寻找一种可复制的管理方法。

      2016年，王渊听取了北京瓴誉企业管理咨询合伙企业在美的推行的精益案例分享。2017年，双方正式合作。自此，华翔集团开启了精益化转型之路。如今的华翔，凭借建立起的先进精益管理理念、高效精益管理手段和完善的精益管理体系，不仅低效益问题迎刃而解，还构建出了和同行业不一样的差异化竞争力，可以获得高于行业平均水平的超额利润率。3年的疫情考验中，华翔的销售增长了3倍，利润增长了4倍，在全球压缩机零部件市场份额占据了三个第一：出口规模全国第一；市场占有率全球第一；全球行业排名第一。

北京瓴誉企业管理咨询合伙企业卢英作专题讲座

      北京瓴誉企业管理咨询合伙企业创始合伙人及执行合伙人卢英作了题为《从优秀到卓越——全价值链精益转变》的专题讲座，详细讲述了全价值链精益管理在企业管理中的运用与帮助。她介绍到，精益管理就是利用一套体系的、经验证可复制的、成功的管理体系——DBS工具箱，一方面从客户价值出发，不断消除浪费、创造价值，并通过这个过程建立企业管理和实践变革能力。另一方面通过识别客户的真实、潜在、未来需求，来判断企业的组织、产销研规划是否正确。由点及面，由易到难，从内部向外部，系统导入，最终成为企业运营的体系，持续改善企业业绩，并进一步内化成为企业核心价值观，成为企业健康壮大最重要的基石。

山西省市场监督管理局党组成员、副局长郭新安出席会议并讲话。他指出，要通过三根支柱来推动“山西精品”发展，即高标准、严认证和全价值链的精益化管理。推动质量强省，要将全价值链质量管理作为主推方向。从国外看，有丹纳赫的成功经验，从国内看，有美的、公牛的成功经验，从我省看，有华翔集团成功的经验。“山西精品”获证企业及新申报企业，要深入学习如何通过精益化管理，实现产品质量与企业效益的双重提升，像华翔集团一样，销售增长三倍，利润增长四倍，真正实现通过“山西精品”建设带动我省高质量发展。

图文转自 山西省精品建设联合会