市面上关于精益的书越来越多，对于初学者来说，常常觉得无从下手。因此我们推荐一些精益入门书目，以便大家可以阅读学习。
《精益思想》
《精益思想》一书是作者在出版了《改变世界的机器》后，通过实地考察美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益生产管理的实际情况后，对精益思想的理论和实践的总结。书中回答了人们开始实施精益前的共同问题，即：指导我们实施精益的关键原则是什么？如何进行精益转变？以及一旦成为“丰田”，下一个飞跃是什么？书中以上述问题作为引发，用详实的案例进行解说，准确地概括总结出“精益思想”原则，为管理者们提供了实施精益转变的可靠行动指南，该书共含四个部分：前两部分从精益思想五原则：顾客确定价值(Customer value)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection)展开，从理论到应用，结合案例循序渐进，通俗化的表达易于理解和接受。第三部分从产品的整个价值流，分析诠释如何创建出真正的精益企业。第四部分（2003年修订版）介绍了多家企业实施精益成功案例。在最后一章中，总结了精益实施的路径，并简要介绍了价值流图分析的工具方法。
精益实施的路径
1.企业组织内部找到一位推动改革的领导人
2.请到一位“先生 sensei”（一位具有丰富经验、并多年亲身实践的导师），对企业进行手把手辅导
3.找出企业内部的危机，期望应用精益的理念和方法去解决问题
4.绘制价值流图
5.针对发现的改善机会进行彻底的改善
6.扩大改善范围
7.将改善延伸到供应商端
8.持续改善……
《精益思想》为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南。精益思想是适于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。通过它你会发现一个充满机会的全新世界。
《丰田模式-精益制造的14项管理原则》
《丰田模式-精益制造的14项管理原则》的作者莱克教授经过二十多年系统、精深的研究，在本书中解释了“丰田模式“的真谛：丰田模式是一套卓越的管理企业模式，它涉及企业选择何种使命和价值观，如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。作者将丰田模式总结出14项原则，并将其分为四类：
第一类原则主要涉及丰田的理念及愿景：管理决策必须以长期理念为基础；
第二类原则讲述运营的流程与不同的工具：包括连续流、拉动式生产方式、均衡生产、追求品质的安灯系统与解决问题、标准化工作、目视管理、持续改善，以及善用而不盲从新科技等；
第三类原则主要是关于员工的培养、团队的培养，以及与供应商的合作等方面的内容；
第四类原则讲学习型组织：强调现场学习观察，决策寻求共识，不断省思，建立学习型组织，精益求精。
《丰田模式》全书概念清晰，是学习“丰田模式”难得的好书，希望有兴趣的读者能够一边读书，一边动手尝试，常到现场观察，鼓励员工提出解决方案，持续改善。
《丰田生产的会计思维》
《丰田生产的会计思维》的作者田中正知教授服务日本丰田汽车公司35年，从基层做到制造策划总监，深谙丰田生产系统和丰田文化。针对那些他明知是错的，但却无法解释清楚的概念，比如：大批量生产会降低成本、企业把生产迁移到低劳动成本的国家能解决成本问题、大批量采购就能为企业节省成本等诸如此类在传统制造业里认为是正确的根深蒂固的观念。田中教授研究出“J成本论”，其关键点在于当前的会计管理体系没有把时间的影响因素计算在内，并且在书中引用一些简单的计算公式与例子，阐明了：大量库存对公司收益影响的弊端、传统会计的过于强调降低成本而忽视时间因素带来的危害，来说明时间因素对投资回报的重要性。
最后，向各位读者强调《丰田生产的会计思维》的三个重点：
1.掌握客户的需求，专注于确保质量（Q）,不断缩短生产时间并提升准时化（D），收益（C）就会随之而来。
2.企业要把目标放在整体的运营绩效，而不是某一个或几个单位或部门的业绩。
3.把时间因素计算在会计成本里，会对企业的经营起到很大的帮助。
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