某新材料股份公司在北京瓴誉高级精益咨询师金艳老师的辅导下开展PQPR改善活动。针对目前公司按照应用功能划分产品，订单按经验、大类划分机台，机台转产频繁且不能做到快速转产换线，造成产能浪费严重和基材损耗率高的问题，多个产品多个基地投产思考不足，造成物流成本、客户快速响应和制造成本之间的平衡及总成本核算不清等，多部门多生产基地协同不足等问题开展本次改善活动。

        某新材料股份公司在北京瓴誉高级精益咨询师金艳老师的辅导下开展PQPR改善活动。针对目前公司按照应用功能划分产品，订单按经验、大类划分机台，机台转产频繁且不能做到快速转产换线，造成产能浪费严重和基材损耗率高的问题，多个产品多个基地投产思考不足，造成物流成本、客户快速响应和制造成本之间的平衡及总成本核算不清等，多部门多生产基地协同不足等问题开展本次改善活动。

         瓴誉资深咨询师杨建冬老师说：“PQPR无论怎样强调他的重要性都不过分，哪怕花费三个月的时间认真梳理公司产品族都是值得的，销售等前端更是需要做好PQPR，从战略意义思考怎样接单和如何接单。”

        瓴誉资深咨询师金老师说：“PQPR就是一种战略资源最优匹配的工具，其目的是确定主打产品，便于掌控资源分配，一定要从股份公司高度拉通研、产、供、销、计划多部门协同合作。”