8月2日，美的集团微清事业部2022年中高层管理者训练营在广东佛山美的集团微清事业部正式开营。此次训练营回归精益基础，从客户需求出发、价值导向，围绕精益核心理念持续倡导“精益从心开始，改善从我做起”，进行为期四天的中高层管理者训练营，从精益文化、精益工具等方面展开，从精益的视角针对管理者工作中面临的疑惑进行分析和答疑。
学员心得摘录如下：
“错过了美的MBS蓬勃发展的那几年，但今天也感受到了美的开展MBS的初心，人才育成、标杆打造、精益转换和方法论沉淀，从前人口中体会美的导入MBS工具时的改善激情与热血，初心不改。”
“MBS的初心：人才育成、精益转换、方法沉淀，工作的开展离不开人才的支撑，对人才的培养要放到车间核心工作，成功=意识转变 标准工具 精益人才。”
“团队协作就是一群人，一条心、围绕一个目标、用一些流程、一起拼，为客户创造价值，团队要做到统一思想，统一目标，统一行动，统一经营语言，统一经营思路，统一经营方向，MBS是我们共同的语言，共同解决问题的方式。”
“流程梳理是个大金矿，除去制造环节，其他地方贡献可能会比目前制造降本贡献更大，精益应该成为全公司上下统一的语言，各行政职能部门也该加强精益培训和实践。”
“重新认知学习目的，首要的是反省自己，从MBS的理论学习到MBS的实际应用再到理论的重温，纠偏自己在精益路上犯的错误！”
中高层管理者认为，管理者训练营的结束代表着精益实践才刚刚开始，结合培训所得，梳理管理者最重要的三件事，结合工作实践落地90天行动计划。
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