“企业开展数字化，必须先做好精益化的基础。”8月16日，佛山市工商联携手南方日报举行的“深度精益化 突围新战法”供需对接交流会上线，瓴誉咨询专家卢英提出了上述观点。
精益化是制造业的一大主题，也是很多佛山本土制造业企业正在修炼的功课。面对数字化的浪潮，企业如何处理好精益化与数字化的关系？缺乏资金和市场基础的中小企业怎么做精益化？互动交流环节中，卢英与近三十家佛山企业的代表进行对话，共同分享精益化、数字化的实践路径和转型成效，探讨适合佛山制造业落地的精益化路径，在后疫情时代蓄力突围。
佛山企业家普遍认为，要想做好数字化，先做好精益化是刚需、是常识，精益化应成为企业全体员工的共识，要以精益化思维再造流程，杜绝浪费。
对接交流会现场
从精益化到数字化
遵循产业升级的基本逻辑
“不要以为数字化时代来了，就不用精益了”
曾雪琴（广东华兴玻璃股份有限公司副总裁）：回顾公司精益化过程，我们一直遵循“自动化-精益化-信息化-数字化-智能化”的步骤，这几个步骤循序渐进。公司的自动化改造做了20年，以此推动流程优化。2005年，华兴玻璃与丰田合作推动标准化制造，彼时公司总产值5亿元，到现在已达到84亿元。
我们领悟到精益化带来的好处：没有精益化，数字化很难推进。精益化为抓手，华兴玻璃还推动了人才培养，公司90%的中高层是在进行精益化改造过程中培养起来的。2010年，华兴玻璃开始做信息化，但一度面临信息孤岛的困境。2019年，华兴玻璃和西门子合作启动数字化项目，打破数据孤岛，为决策提供依据。
广东华兴玻璃股份有限公司副总裁曾雪琴
农百乐（佛山市艾乐博机器人股份有限公司董事长）：我们是为制造业提供数字化解决方案的企业，在接触客户的过程中，发现很多企业精益化生产还没有做好，这涉及产品结构设计、工艺应用、产线布局各个方面。客户不事先做好精益化生产，是没办法开展自动化和数字化改造的，因此，我们往往要先花功夫帮助企业进行精益化改造。借此次交流机会，请教卢老师，同行们有哪些更可行的方法能推动它落地？
佛山市艾乐博机器人股份有限公司董事长农百乐
卢英（瓴誉咨询专家）：当下全国各地宣传数字化、工业4.0比较多，但我们看到，80%-90%的企业都要先“回炉”做精益化。不少制造业企业的通病在于，以为数字化就能解决企业的管理问题。但事实是，企业必须先做好精益化的基础，如果跳过精益化开展数字化，是很艰难的。不要以为数字化时代来了，就不用精益了。
这个过程没办法“弯道超车”。即使是数字化标杆企业施耐德，其位于中国天津的工厂也是开展12年精益化生产后，才开始做数字化。企业从精益化到数字化是一个过程，我们唯有让每一个环节消耗的时间更短，而不是跳过精益化谈数字化。
瓴誉咨询专家卢英
改造节奏快见效明显
中小企业最适合做精益化
“最适合开展精益化改造的是中小企业”
冯国球（佛山永久纸业制品有限公司董事长）：精益化管理是制造业永恒的主题。我们看到很多超大型企业开展精益化改造的成功案例，大企业有绝对的市场空间、有足够的资金支持，所以他们开展精益化可以说是“水到渠成”。
永久纸业在精益化道路上探索多年，与10年前相比，我们的产出提升4倍，员工减少100余人，堪称我国同行业内单位面积放置设备最多的企业，剩余空间几乎没有，但我们仍做到生产有条不紊。
佛山制造业以中小企业为主，且较大一部分为传统产业，我们中小企业仰望并且也在实施精益化改造，因为现在利润空间越来越小。精益化需要“开源”“节流”两手抓，目的是消除浪费，中小企业应该如何导入精益生产管理？推进过程中应该规避哪些陷阱？这是我想请教卢老师的。
佛山永久纸业制品有限公司董事长冯国球
卢英（瓴誉咨询专家）：这个问题非常好。其实相比于大企业，中小企业才最适合做精益化。丹纳赫和它旗下公司，最大的一家工厂只有1000人，几乎全都是中小企业。为什么丹纳赫会选择买这样的公司？
因为中小企业可以在两年内完成所有流程的精益化改造，改造的节奏快、见效明显。相反，大企业做精益化改造往往“进两步退半步”，因为大企业虽然资源很强，但固有的东西太多，留下不好的工作方法根深蒂固，精益化改造往往短期见效慢、收效不明显，导致很多大企业坚持不了，频繁调整。
之所以说1000人的公司最适合精益化，因为一家顶尖精益化生产服务商，可以帮企业在一年内做到20%的节约，相当于企业支付给服务商费用的3倍-5倍，实际上，即使是100人的公司也可以在一年实现盈亏平衡。
精益化应是全员共识
通过再造流程杜绝浪费
“精益化是从公司老板到清洁阿姨都应该具备的意识”
郭振发（广东葆德科技有限公司董事长）：我们从软件公司起家，再回归制造业至今已有9年。最大的体会是，精益化应该成为全体员工的共识，是从公司老板到清洁阿姨都应该具备的意识。其次，精益化是数字化的基础，要想做好数字化，先做好精益化是刚需、是常识。
去年以来，佛山市政府大力推动制造业数字化转型升级，在我看来，因为制造业面临“三个确定和一个不确定”，“三个确定”是人力成本上升、材料价格上涨、价格下降；不确定的指企业的管理效率。未来，制造业精益化、智能化、数字化“三化管理”，也是刚需。
希望政府加大宣传，因为精益化首先要从老板的意识开始。大部分老板认为，上了一套系统就是数字化，我认为这是自欺欺人。
广东葆德科技有限公司董事长郭振发
梁锡钧（广东新安怀科技发展有限公司董事长）：我与郭总从事的行业相反，新安怀不做制造，但却反哺制造业发展。我们在设计系统时，首先考虑的是流程最简化，杜绝浪费。这与精益化生产是一个道理。
企业在做数字化之前，必须先对传统的管理流程、生产制造环节等进行简化优化处理，这个处理就是精益化的过程。通过精益对流程进行简化、杜绝浪费，实现数据高度共享，否则就是将浪费通过数字化固化下来，造成更大的浪费。
广东新安怀科技发展有限公司董事长梁锡钧
精益还能带来什么？
留住员工、打造爆款的新思路
“把最有限的资源投到最该争取的地方”
王小栋（佛山市赛可度家具有限公司总经理）：我们公司主要生产沙发软床，该行业对“老师傅的手艺”依赖度较高，但还面临人员流失、成本上涨、行业竞争激烈的挑战，这种情况下，企业是否还愿意继续培养员工？
佛山市赛可度家具有限公司总经理王小栋
卢英（瓴誉咨询专家）：以百丽公司的举措为例，他们在开展精益化改造、效率提升30%的情况下，拿出一笔钱给所有员工涨工资，结果第二年的人员返岗率达到历年最高。
制造业员工的流失率很高，但核心员工必须保住。企业可以构建以老员工为核心的人员补充机制，使得企业在产能扩充的情况下，能让紧急招聘的新员工快速插在中间，快速组成生产线，而不是让一条生产线上全是新员工。对于如何留人，企业要拿出笔竞争对手多一些的“好处”，把出最有限的资源投到最该争取的地方。
刘一军（蒙娜丽莎集团股份有限公司副总裁）：请教卢老师一个问题：怎样通过精益化来促进研发？因为您在演讲中提到，很多企业希望打造一系列的爆款产品，我们陶瓷行业也是如此。但往往某件爆款产品的销量很大，但利润不高；利润高的产品，销量又不大。如何通过精益管理做到爆款产品的销量和利润平衡呢？
蒙娜丽莎集团股份有限公司副总裁刘一军
卢英（瓴誉咨询专家）：这是一个需要深入研究的课题。以我们服务过的企业案例名创优品为例，该企业的爆款打造流程就是先将所有SKU都梳理一遍，提炼出共同的爆款因子，并研究哪些可以通过精益研发凸显，哪些可以通过市场宣传强化。
来源 : 南方日报、南方 客户端
撰文：华声宇 叶洁纯
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