多家科技公司开展年度精益财务调研
11月份以来，多家科技公司在瓴誉资深咨询师李文老师的指导下进行年度精益财务现场调研，参与人员包括公司总裁、财务中心、销售中心、研发中心、供应链中心、人力资源、运营及生产等各部门主要负责人。
在调研过程中，通过现场调研与访谈了解总裁及高层对公司财务的定位和期望，学习如何从精益财务的视角识别企业经营存在的问题，评估公司目前财务状况及改善机会，了解公司财务是否与业务充分沟通深度融合、指导驱动公司各业务的发展，财务是否站在管理视角进行经营分析和发现问题从而支持企业经营决策。
在现场调研中，很多公司存在诸多共性问题但不限于此，如财务分析仅限于数据展示，缺少差异性根因分析及问题解决流程，较少由财务通过数据分析驱动业务改善；财务少有以业务合作伙伴角度主动驱动跨部门的项目，少有给公司管理层及业务部门提供具有前瞻性的建设性意见，大多数情况下是在问题显现之后加强监管；成本核算模型不能满足竞争激烈且对公司有战略意义的招投标等各项重要业务活动的需求；库存周转率低、呆料多；会计核算未能准确核算至产品至客户尤其是面临复杂产品系列或大量定制化产品时问题更加突出；跨部门财务流程断点多，财务流程缺少按照标准方法编制，导致可操作性差；未建立全面预算管理体系，未建立起有效预算评审机制，预算重点项目实施计划不足或执行跟踪不足，有可能导致预算达成率低，且对预算差异性原因及对策未进行分析；缺乏识别问题和机会的能力，没有能力建立自我改善的体系和系统方法论。
针对上述共性问题及各个公司具体情况，精益财务改善要站在战略和经营视角驱动业务改善，要首先建立生产现场的标准化作业基础和完善的日常管理体系，再导入精益会计，同时要建立完善的财务制度和核算制度，建立财务各岗位可操作性强的SOP和卓越日常管理体系，构建顺畅可操作性强的财务流程和精益财务体系，并制定流程定期更新机制；实施核心价值驱动指标改善；完善精益财务预算体系，制定评审机制和执行跟踪纠偏计划及措施分析机制；构建与公司战略目标是否匹配的财务人才发展规划。
李老师说：企业预算编制要基于战略规划和战略部署的活动，预算执行要基于完善的（卓越的）日常管理活动；财务部门要能够进行月度财务分析、分析差异性和原因，帮助业务部门进行问题解决，更要站在战略和经营视角视财务为业务合作伙伴，与业务紧密结合，指导赋能推动业务发展。
通过精益财务现场调研，从多个维度梳理出财务现场评估揭示的问题、识别改善机会及后期改善建议，获得客户的高度认可。
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