【新闻资讯】顾家家居五大事业部大制造体系协同同步开启战略部署改善周

顾家家居五大事业部大制造体系

协同同步开启战略部署改善周

顾家家居五大事业部协同在北京瓴誉咨询资深顾问杨建冬老师的辅导下同步开启大制造体系战略部署改善周，由集团高级副总裁带领近百人全程专注参加。

 此次战略部署承接各大业务系统战略，拉通大制造体系的研产供销，思考各事业部3年突破目标是什么？目标如何定义？数据来源哪些？如何收集数据？如何测量指标？进一步分解1年突破目标是什么？从哪些维度突破？突破方式是什么？

 辅导老师启发大家从供应链系统总体架构视角、目标公式解构视角、QCD目标全景图视角和各指标维度解构图视角、VSM PQPR等多视角端到端站在整体思考突破的维度。在战略部署中，要根据是否需要跳出既有思维多部门协同突破的指标特性区分是PD指标还是日常管理的KPI指标，对于敏捷交付响应、品质、全价值链总体成本、大制造系统制造资源的统筹思考等进行深入讨论，同时也关注人才发展规划。

在各事业部协同一级战略部署后，各工厂接球二级战略部署，对于承接和细化的可执行、可操作、可落地、可追踪、可点检的工厂级行动计划和改善规划，二级战略部署负责人带着战略部署矩阵图、行动计划表、思维导图、VSM、PQPR等开始走现场，在现场汇报要突破的优先事项和具体的行动计划及保龄球图，以及新的一年要突破的痛点在哪里。

本次改善周超出预期目标，大家思维碰撞对于未来的突破方向和资源规划更加清晰。